アジャイル開発とは?初心者向け勉強 | ビジネスDX検定対策

アジャイル開発とは?DX時代のシステム開発手法

DXママ
最近の会社でよく「アジャイル開発」って言葉が聞かれるけど、知ってる?DX推進には欠かせない考え方なのよ。

あいちゃん
アジャイルって英語で「素早い」とか「機敏な」って意味だよね?システム開発と何か関係あるの?

DXママ
そのとおり!アジャイル開発は「小さく作って、素早く改善する」開発手法なの。従来のウォーターフォール開発みたいに、最初に全部計画して順番に進めるんじゃなくて、小さな単位で作って→確認して→改善してを繰り返すの。例えるなら、完璧な家を一気に建てようとするんじゃなくて、まず住める小さな部屋を作って、住みながら少しずつ理想の家に近づけていくようなものね。

あいちゃん
なるほど!でも、最初から全部計画しておいた方が効率良くない?途中で変更するとか大変そう...

DXママ
いい質問ね!実はね、最初から完璧な計画を立てるのって、今の時代すごく難しいの。顧客の要望はコロコロ変わるし、市場環境もすぐ変化する。従来のウォーターフォール開発だと、完成したときには「こんなの欲しかったんじゃない!」ってなりがち。アジャイルなら小さく早く作って、すぐフィードバックをもらえるから、軌道修正が容易なのよ。DX時代の変化の速さにピッタリなの!

あいちゃん
そっか!確かに最初から完璧を目指すより、少しずつ改善していく方が現実的かも。具体的にはどんな風に進めていくの?

DXママ
アジャイル開発では、よく「スクラム」という方法を使うわ。まず「スプリント」と呼ばれる1〜4週間の短い期間で動くものを作る目標を立てるの。毎日15分くらいの「デイリースクラム」という短い打ち合わせをして進捗を確認し合って、スプリントが終わったら振り返るの。ポイントは、チームの全員が密にコミュニケーションを取り、お客さんも巻き込んで一緒に作っていくこと。「個人より協力」「計画より対応」「契約より協働」「文書より対話」を大切にするのがアジャイルの精神よ!

あいちゃん
なるほど〜!なんか堅苦しくない開発方法だね。小さく始めて、みんなで協力して、どんどん良くしていく...DXの「変化に素早く対応する」ってことにピッタリだね!ありがとう、よくわかったよ!

アジャイル開発とは:まとめ

アジャイル開発とは、システムやソフトウェアの開発を小さな単位に分割し、短い期間で繰り返し開発と改善を行う手法です。変化の激しいDX時代において、柔軟かつ迅速に対応するための重要な開発アプローチとなっています。

アジャイル開発の特徴

  • 反復的開発:開発を小さなサイクル(イテレーション)に分け、繰り返し改善する
  • 段階的な成長:一度に完璧を目指すのではなく、徐々に機能を追加・改善していく
  • 柔軟な対応:要件変更や状況の変化に柔軟に対応できる
  • 顧客との協働:開発プロセス全体を通して顧客と密接に協力する
  • チーム協力:自己組織化されたチームによる密なコミュニケーションと協力

アジャイル開発とウォーターフォール開発の違い

  • アジャイル開発:
    • 小さなサイクルで開発と改善を繰り返す
    • 要件の変更に柔軟に対応できる
    • 途中でも動くソフトウェアが存在する
    • 顧客との継続的なフィードバックを重視
  • ウォーターフォール開発:
    • 要件定義→設計→実装→テスト→運用の順に一方向に進む
    • 各工程が完了するまで次の工程に進まない
    • 要件変更への対応が難しい
    • 完成するまで動くソフトウェアがない

代表的なアジャイル開発手法

  • スクラム:
    • 1〜4週間の「スプリント」で開発を進める
    • 毎日15分程度の「デイリースクラム」で進捗確認
    • 「スプリントレビュー」で成果を確認し、「スプリントレトロスペクティブ」で改善点を検討
    • 「プロダクトオーナー」「スクラムマスター」「開発チーム」の役割分担
  • XP(エクストリーム・プログラミング):ペアプログラミングやテスト駆動開発などの技術的プラクティスを重視
  • カンバン:タスクの可視化と作業の流れの最適化に焦点を当てた手法

アジャイル開発がDX時代に重要な理由

  • デジタル技術やユーザーニーズの変化が非常に速い
  • 市場投入までの時間(Time to Market)の短縮が競争力に直結
  • フィードバックを迅速に取り入れることでユーザー体験を最適化できる
  • 失敗のリスクを小さくし、早期に軌道修正できる
  • チームの連携とモチベーション向上につながる

アジャイル開発を実践するためのポイント

  • 「アジャイルマニフェスト」の価値観を理解する(プロセスよりも個人と対話を、契約交渉よりも顧客との協働を、等)
  • 小さな単位(MVP:Minimum Viable Product)から始め、徐々に拡張する
  • 定期的な振り返りと改善を習慣化する
  • 顧客やステークホルダーとの密なコミュニケーションを維持する
  • チーム内の透明性と信頼関係を構築する
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