DXママ

最近会社で「リスキリング」って言葉よく聞かない？

あいちゃん

聞くけど、なんか「学び直し」みたいな感じでしょ？

DXママ

それが違うんだって！私も最近講座で聞いてびっくりしたよ。

リスキリング講座を聞いて分かった本当の意味

先日、会社でリスキリングに関する講座を受講する機会がありました。講師は後藤宗明さん。この講座で聞いた内容が衝撃的で、私たちが普段「リスキリング」と呼んでいるものが実は誤解だらけだということがわかりました。

リスキリングの本当の意味に衝撃

講座の中で一番心に残ったのは、「リスキリングは組織の責任であり、全てのリーダーとマネージャーの責任である」という点です。これまで何となく「自己啓発」や「学び直し」と同じような感覚で捉えていましたが、全く違う概念だったのです。

ハーバードビジネスレビュー特集「AI時代のリスキリング」

講座では、ハーバードビジネスレビューの特集「AI時代のリスキリング」についても紹介がありました。この特集では、リスキリングに関する5つの重要な観点が示されています。

1. リスキリングは戦略上の必須事項である
   単なる人材育成施策ではなく、企業が生き残るための戦略そのもの
2. リスキリングはすべてのリーダーとマネージャーの責任である
   人事部門だけでなく、全てのマネージャーに責任がある
3. リスキリングはチェンジ・マネジメントイニシアチブの取り組みである
   組織変革の一環として計画的に実施すべき
4. 従業員は理にかなっている場合は、リスキリングすることを望む
   将来性が示されれば、多くの従業員は新しいスキル習得に前向き
5. リスキリングには村(エコシステム)が必要である
   企業単独ではなく、教育機関や政府も含めた連携が必要

日本での誤解 - なぜ「学び直し」と訳されたのか

日本でリスキリングが「学び直し」と和訳されてしまったのには理由があります。これは2010年代の「リカレント教育」（反復・繰り返しの意味）に付けられた「学び直し」という訳が流用されたためです。

スキルアップとリスキリングの違い

講座では「スキルアップ」と「リスキリング」の違いも丁寧に解説されました。これも多くの人が混同している概念です。

リスキリングの最終目標は「学ぶこと」ではなく「新しい分野の成長分野の仕事に就くこと」

他にも心に残った内容

1. 日本のデジタル化の遅れを実感

DXデジタル検定の勉強でも日本がデジタル化で世界から取り残されていることはよく出てきますが、講座でアメリカの自動運転の事例を聞いて、その遅れを実感しました。

日本では自動運転の話をすると「まだまだ先のこと」「実際は実現不可能でしょう」と言う人が少なくありません。しかし私は、自分が老人になる時には自動運転でないと困ります。できれば10年、遅くても20年で自動運転は実現してほしいと思っていましたが、講座を聞いて「できそうな感じだ」と思いました。よかったです。

2. スキル可視化とスキルの言い合っこ

講座では「スキルの言い合っこ」という方法も紹介されていました。スキルを可視化する際にこの方法を使うと、自己肯定感も上がるそうです。部署で取り上げたいと思いました。

まとめ：リスキリングを形だけで終わらせないために

この講座でリスキリングの本質を理解することができました。うちの会社も方針を示しているのは素晴らしいと思います。

ただ、方針を示すだけでは足りません。正直に言うと、方針や仕組みだけで終わるのがうちの会社の特徴なので、その先の実行部分に力を入れてほしいと思います。

偉そうに書いていますが、自分がマネージャーではないから言えることかもしれません。「じゃあ、お前がやれよ」と言われたら、リスキリングの実践は確かに難しいだろうなと思います。

この講座を通じて「リスキリングは単なる個人の自己啓発ではなく、組織の戦略と責任」という本質を理解できたことは大きな収穫でした。これから会社のリスキリング方針を見守りながら、自分自身もできることから始めていきたいと思います。

DXママ

なんかスッキリした！リスキリングって「自分で勉強しろよ」じゃなくて「会社が新しいスキルを身につけさせる責任がある」ってことなんだね。

あいちゃん

へー！そうなんだ。じゃあ会社がしっかりしないとダメってことだね。